El pasado 16 de octubre de 2026, en el Salón de Actos del edificio administrativo Los Bermejales, la Delegación Territorial de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural en Sevilla junto con el Instituto Andaluz de Administración Pública, encargado del estudio, tuvo lugar una jornada de presentación del Informe de Evaluación del Valor Añadido del programa LEADER en la provincia de Sevilla en el marco cerrado 2014-2022, así como, un taller taller de revisión de dicho Informe. La jornada fue inaugurada por Delegado Territorial de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural en Sevilla, Sr. D. Manuel Alberto San Román Montero y la Subdirectora de Evaluación e Innovación de las Administraciones Públicas del Instituto Andaluz de Administración Pública, Sra. Dña. Carmen Seisdedos Alonso. A la jornada también asistieron personal funcionario de la Dirección General de Industrias, Innovación y Cadena Agroalimentaria y de la Delegación Territorial, ARA y alcaldes/as y concejales de ayuntamientos de la provincia, gerentes y técnicos/as de los GDR sevillanos, así como representantes del sector empresarial, entidades y agentes económicos y sociales de las diferentes zonas rurales de la provincia de Sevilla y ciudadanía en general.
Los Grupos de Desarrollo Rural de la provincia de Sevilla han colaborado en dicho estudio en el que se han recogido 586 respuestas a encuestas sobre capital social, gobernanza y mejora de los resultados territoriales.
Principales resultados:
– Cerca del 70 % de las personas encuestadas manifiestan confianza en los Grupos de Desarrollo Rural como agentes de cambio.
– Las personas promotoras valoran positivamente el asesoramiento personalizado, la accesibilidad y el apoyo de los equipos técnicos.
– Aproximadamente el 65 % de los proyectos analizados se consideran innovadores según los criterios utilizados.
– Aunque LEADER genera redes y relaciones de confianza, todavía existe margen para impulsar más proyectos conjuntos, multisectoriales y de cooperación entre territorios.
– La evaluación identifica dificultades en las relaciones con los niveles superiores de la administración en la gestión de Leader.
– Se observa una mayor influencia percibida en las dimensiones económica y ambiental, mientras que los efectos sobre despoblación, inclusión social y resiliencia comunitaria son más limitados.
Consulta aquí el documento Informe Evaluación LEADER 2014-2022
Fuente: ARA y GDR
